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这根本不是人际关系的问题,更不是领导能力的问题,而就是团队成员不负责任,没有职业素养,而你是没错的。你在人际交往,领袖能力上,并没有错,更没有什么不足。

<span style="font-family:.PingFangTC-Semibold;"><b><u>分清楚自己哪里做的不对,哪里做的很对,避免不必要的反思,非常重要</u></b></span><span style="font-family:.PingFangTC-Regular;">。</span>

2,最后一集,组织一场电子竞技大会,会场很大,客流量很多,自己带着三个猪队友。

首先是<span style="font-family:.PingFangTC-Semibold;"><b><u>对队友进行分析,</u></b></span><b>分清哪些是平庸但是踏实肯干的</b><span style="font-family:.PingFangTC-Semibold;"><b><u>,哪些是刺头不听调遣的</u></b></span><span style="font-family:.PingFangTC-Regular;">。</span>

<span style="font-family:.PingFangTC-Semibold;"><b><u>然后是</u></b></span><span style="font-family:.SFNSText-Light;"><u>尽可能团结踏实肯干的队员</u></span><span style="font-family:.PingFangTC-Regular;">,</span>

接着,在整体创意和布置安排上,自己一个人拿主意,快速的确定方向,<u>做好决策,</u><span style="font-family:.PingFangTC-Semibold;"><b><u>让平庸的队友只要执行即可</u></b></span><span style="font-family:.PingFangTC-Regular;">,</span>

<b><u>最困难的活,都是自己干</u></b><span style="font-family:.PingFangTC-Regular;">。</span>

再然后,和队友沟通时,不是发号施令,而是<b><u>细声软语,耐心劝诫,感激鼓励</u></b><span style="font-family:.PingFangTC-Regular;">,</span>

对于队友的任何成绩,都是鼓励表扬。

最后完美完成项目,泪洒现场,和队友们也结下了深厚友谊。

这说明在项目创意,调度协调,统筹安排上,她有着不可思议的能力。

以上两个案例说明啥?

在人际关系中,处处受欢迎,几乎是不可能的。

<span style="font-family:.PingFangTC-Semibold;"><b><u>搞好人际关系,只要三分力就够了,</u></b></span><b><u>对他人尊重,平等足以</u></b><span style="font-family:.PingFangTC-Regular;">,用不着热心,主动关怀。</span>

最重要的,还是<b><u>自己有没有过人的特长,资源,能力,技能,经验</u></b>等等。

后者,在商业社会里,来的更加重要,而且有了后者,只要你的性格不是那么过分,自然会有一堆同伴来追随。

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